Summary：近年来，随着煤炭行业智能化建设的深入推进，煤炭企业生产效率得到极大提升，企业间竞争日趋激烈。在同等条件下，哪个企业重视职工队伍凝聚力建设，哪个企业发展的劲头就足；而如果哪个企业忽视了它，就会丧失发展的活力和动力。本文立足煤炭行业实际，通过剖析煤炭企业职工队伍凝聚力建设的问题，继而提出增强职工队伍凝聚力的方法路径，以及职工凝聚力的评价因素，为煤炭企业高质量发展提供参考借鉴。
煤炭行业职工队伍凝聚力建设，既是一个老生常谈的话题，也是一个常谈常新的话题。时代背景不同，遇到的难点也不一样。进入新发展阶段，煤炭企业职工队伍凝聚力建设的难点主要包括以下三点：
（一）思想多元造成求同存异难。社会的不断进步，新事物的层出不穷，各类信息的充分共享，不断刺激人们的大脑皮层，一方面，让人的思维更加活跃。另一方面，人们对同样的事物看法不一致，也会导致缺乏思想共识和统一行动，职工队伍的凝聚力难以集中。
（二）信息壁垒导致深度交流少。调查结果显示，50%以上的职工下班后选择独处，独处的职工80%以上的时间用在虚拟的网络世界。职工间的沟通，仅限于在工作期间，面对面的、真对真的沟通交流不够，职工队伍凝聚力建设的渠道不够畅通。
（三）需求变化带来管理难度大。进入新时代，职工关心关注的不仅是工作环境好不好，待遇高不高等物质待遇，更多的是自己的价值实现、受尊重程度、主人翁感等精神层面的需求。面对这样的新需求，一旦管理上看不见、想不到、做不好，职工凝聚力就会分散。
从一些优秀企业的管理经验中得知，职工凝聚力建设有规律可循，关键在于要高度重视、精准施策、久久为功。围绕以上提出的难点，针对性地提出以下增强职工队伍凝聚力的方法路径：
企业要凝聚职工，就必须制定清晰的、可通过努力实现的愿景。首先，愿景的制定必须是切合实际的，不能是镜中水月，看上去很美好，听上去高大上，但却没有可操作性和实践性。但又不能是一个简单的、短期的工作目标，甚至低于职工的心理预期，果真如此，也激发不了职工的凝聚力和战斗力。其次，愿景的制定要处处体现职工的需求，将愿景的实现同职工的切身利益相联系，让企业发展与职工价值实现深度融合，形成命运共同体，不能是两张皮，你唱你的调，他弹他的曲。企业愿景明确了，不能说变就变、朝令夕改，必须朝着这个方向进行持续不断的努力和奋斗。一方面，管理者在做决策时，要时时处处围绕这个愿景进行谋划，清楚什么是要长期坚持做的，什么是阶段性必须干的，什么是立刻要完成的，以钉钉子精神抓好落实；另一方面，要把愿景融入到生产经营工作的方方面面，处处体现愿景的内在要求，让职工看到企业推动愿景实现的魄力和决心，并自觉参与其中，成为推动企业愿景的实践者。
坚持以人为本，要体现在分配的公平公正。在工资待遇的分配上，要持续向一线岗位、技术骨干倾斜，让付出多的、贡献大的职工得到更多利益，让吃苦者吃香，让实干者得实惠；在职工发展通道的分配上，要给有上进心的、敢于担当、善于作为的职工更多的晋升机会，更广阔的干事平台，树立能者上、平者让、庸者下的鲜明用人导向，让有为者有位、让有位者有为。在评先树优上，要把机会更多地留给大局意识强、工作业绩好、职工信服认可的人，让冲锋者当先进、让先进者敢冲锋。坚持以人为本，就要为职工创造更好的生产生活条件。煤炭企业应紧跟智能化建设潮流，大力推广应用新装备、新技术、新工艺、新材料，提升安全生产软硬件水平，改善职工生产环境，降低职工劳动强度，尽快把职工从繁重的体力劳动中解脱出来。要不断创新方式方法，进一步丰富职工业余文化生活，特别是要积极开展各类团队建设活动，把职工从封闭的、单一的业余生活中吸引出来、凝聚起来，在寓教于乐中培育职工集体意识和团队精神。
先进典型是一个团队的主心骨和顶梁柱，近年来，在“三特”精神的感召下，煤炭行业涌现出了一大批先进典型。一方面，我们要持续尊崇他们、学习他们、看齐他们，让榜样的力量更好传承。另一方面，我们要善于发现和挖掘新的典型，特别是从身边人、身边事中寻找先进。越是在危难long8股份有限公司时刻，越是long8股份有限公司能考验一个人的品质担当，煤炭企业要保持敏锐性，及时发现在急难险重任务中的先进典型，把那些在困难时候能靠得住，紧要关口能豁得出的标杆选出来、立起来。煤炭企业宣传部门要加大先进典型的宣传报道力度，经常性地深入基层一线、走近先进典型，深入挖掘他们身上的闪光点，并利用手里的笔和键盘，依托各类媒体平台、道德大讲堂、典型事迹报告会等，将先进典型的故事讲给更多人听，持续扩大先进典型的示范效应。要利用好各类宣传阵地，
营造学习先进的浓厚氛围，在灯箱、牌版、电子大屏等，展示先进典型形象和事迹，让先进典型抬头可见，潜移默化地激励和带动职工，进一步发挥先进典型的引领带动作用。
（一）企业综合业绩。职工凝聚力强，则责任心强，战斗力强，工作的积极性、主动性、创造性强，会齐心协力、目标一致地推动企业向前发展，努力提升自我绩效，企业的综合业绩更好。
（二）应对风险能力。职工凝聚力强，则集体意识强，个人主义少，工作中能从企业大局出发，不会因个人私利损害集体利益。另一方面，企业在面对风险挑战时，凝聚力强的职工队伍会主动拧成一股绳，团结一致克服困难。
（三）员工精神面貌。职工凝聚力强，有福同享、有难同当，能和周围的同事和睦相处，遇到问题可以同大家商量着干、配合地办。与此同时，职工能够正确对待自己的岗位，保持阳光的工作心态，自然精神面貌好。
（四）团队品牌效应。职工凝聚力强，则一定会形成独特的、符合自身特质的团队品牌，如钢铁战队、掘进先锋等。这些品牌反过来会潜移默化地影响职工的思想行动，提醒大家时刻维护这样的团队品牌。
增强职工队伍凝聚力建设，是推动煤炭企业高质量发展最基础、最关键、最重要的力量。煤炭企业要多站在职工的角度进行研究分析，不断创新工作方式方法，增强职工思想认同、情感认同、发展认同，让大家心往一处想，劲往一处使，共同绘制高质量发展的同心圆。
