今年以来，江苏滨海农商银行锚定人才强行战略主线，聚焦队伍建设、人才培育、内控合规三大核心，补短板、强弱项、提质效，持续优化人力资源配置体系、健全人才成长机制、夯实队伍履职根基，以高素质专业化人才队伍建设，为全行稳健经营、高质量发展筑牢硬核支撑。
坚持固本强基，制度赋能提质，人才体系建设走深走实。该行立足长远发展，深耕人事管理规范化建设，构建引才、育才、励才、管才全链条工作体系。引才渠道多元拓宽，严格落实招聘管理制度，精准靶向补齐人才短板，上半年择优招录新员工15名，吸纳法律专业骨干人才，充实合规风控条线力量，实现精准引才、按需补位。育才梯队梯次成型，聚焦客户经理、资金业务、运营助理等核心岗位，建立后备人才储备库，全年储备各类优秀后备人才20名，构建层层递进、接续成长的人才梯队。
同时，该行坚持动态优化队伍结构，严格落实干部试用期考察机制，对履职薄弱、能力不足的干部精准调岗，实现优胜劣汰、提质培优。健全职级激励体系，以工作实绩、职业资格、评优评先为多维标尺，科学完成全员职级评定，明晰晋升路径、树立实干导向，充分激发员工争先创优、实干担当的内生动力。制度建设迭代升级，创新出台专业人才评聘方案，搭建管理、专业双向成长通道，配套完善末位退出机制，打通干部员工“能上能下、能进能出”流通壁垒，推动队伍建设提质增效。
坚持深耕赋能，精研实训强能，队伍专业素养全面跃升。该行秉持因材施教、精准赋能理念，构建全方位、多层次、常态化教育培训体系。年初深入基层调研摸排，精准对接岗位履职需求，制定年度14大类45项培训计划，实现分层施教、按需育才、精准赋能。聚焦业务短板、聚焦岗位刚需、聚焦能力提升，常态化开展专项实训，先后组织客户经理赋能、柜面运营标准化等专项培训，累计参训230余人次，有效补齐一线员工业务短板、夯实履职基础。
坚持守牢底线，从严内控治企，合规管理根基持续夯实。该行始终以严的基调抓实人事内控管理，刚性落实轮岗、休假、回避等四项制度，织密风险防控网long8官方网站络。常态化推进岗位轮换，上半年完成70人次岗位调整，有效破解长期在岗履职的风险隐患；刚性落实强制休假制度，同步开展离岗审计，实现风险隐患闭环管控、动态清零；全覆盖开展员工亲属关系摸排，严格落实履职回避要求，全员合规从业、依规履职，筑牢全行人事合规管理坚固防线。
下一步，该行将持续深耕人才培育，挖掘骨干潜力、畅通成长通道；深化干部进退机制，强化全方位考核，永葆队伍生机活力；抓实常态化实训攻坚，健全考核激励机制，浓厚勤学实干氛围，以过硬队伍建设成效，为全行高质量发展注入源源不断的人才动能。
