浙江绍兴石油位于民营经济活跃的浙东地区，成品油市场竞争激烈，新能源加速替代。面对转型大考，公司党委坚持“守土有责更要拓疆有为”，带领全体干部员工主动识变应变。成品油直分销规模跻身全国前十，充电桩业务快速成长为地区头部品牌，绍兴分公司党委连续多年获评浙江石油先进党组织。
走进绍兴油库，“党员责任区”标识格外醒目。这里推行的“红色横班”模式将全员编为3个综合性大横班，班子成员兼任班长与党小组长，既抓思想又管生产；配套实施党员上岗“五步法”，党员带头开展隐患排查整治，今年以来累计整改隐患120余项，隐患排查效率同比提升40%。类似这样的红色攻坚行动，在绍兴石油各基层党支部已成为常态。公司党委深化提long8官方网站升“知行绍石”党建品牌，培育10个特色支部品牌，2025年绍兴油库党支部被命名为中国石化“百千示范提升行动”首批示范点，逐步形成“一支部一品牌”矩阵效应，党组织触角延伸至每一个业务单元。
在遍布城乡的加能站里，红色动能同样激荡。嵊州支公司的党员主动拥抱数字浪潮，组织“石化新星·主播long8官方网站创造营”培训，让党员加油员兼职带货主播——这是绍兴石油党委向“新”而行的鲜活注脚。放眼全市，公司党委坚持把支部建在经营班组上、把党旗插在攻坚项目上，设立“红色解忧速递站”“红色帮帮团”等特色攻坚载体，支部书记领办重点项目、党员认领攻坚任务。在省公司率先实施分支公司机构改革，建强“1+N”综合客户经理队伍，专业人才与高技能人才占比位居浙江石油前列。2024年和2025年，成品油、天然气销量分别比上年有所增长，且位居浙江石油前列。绍兴分公司党委业务党支部将攻坚重心转向新能源赛道，党员带头跑市场、抢站点、优运营。今年以来绍兴地区新建充电桩238个，充电量同比增长124%，建成省公司首个加能站特色小吃店，投营易捷高校便利店、易捷速购店、易捷养车等新业态，以党建链串联起转型发展的每一环。
作为蝉联“全国文明单位”的企业，绍兴石油党委始终把凝聚人心作为转型发展的基础工程。党委开通“知音热线”，员工有困难、有想法、有建议，一个电话就能实现诉求直达、组织响应；各支部设立“党员老娘舅”，专解员工心头难事；探索打造“枫桥式”加能站，做到小事不出站、大事不出片区，把问题解决在一线、把矛盾化解在萌芽。这份关怀还从企业内部向外延伸——升级打造78座爱心驿站、司机之家，其中1座获评“全国最美驿站”、4座获评“浙江省最美驿站”，让奔波在路上的货运司机、外卖骑手、环卫工人有了歇脚之处。深入开展“三个面对、三个怎么办”“二次创业、奋斗有我”形势任务教育大讨论，常态化选树“传承·奋进绍石人”“红色先锋·榜样力量”等先进典型，让身边人讲好身边事、用身边事激励身边人，以思想引领和人文关怀凝聚起二次创业的磅礴合力。面对能源转型这场大考，绍兴石油党委始终让支部在攻坚一线唱主角、让党员在转型前沿当先锋，把党建工作融入每一次市场开拓、每一次客户服务、每一次创新突破中。
