2026年以来，兴泰纤维紧扣新疆中泰集团工作部署，将党建引领融入生产经营全流程，聚焦工艺优化、设备保障、质量管理、精细管控核心工作，全体干部职工凝心聚力扎根生产一线、攻坚克难破解发展难题，推动生产经营
产量突破的背后，是党建与生产的深度融合。兴泰纤维党委充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，针对生产瓶颈、设备难题、工艺优化等关键工作，组建党员攻坚队，党员干部带头扎进车间、盯紧现场，主动认领急难险重任务，切实做到“关键岗位有党员坚守、关键环节有党员把关、关键时刻有党员冲锋”。
“生产指标提升的背后，是生产技术团队的不懈攻坚，更是全体员工的协同发力。”生产技术部部长高仁彤告诉记者，下一步，公司将持续聚焦生产过程中的各类瓶颈，常态化开展技术攻关、工艺参数调试和员工技能培训等工作，不断提升设备运行稳定性和生产效率。“作为一线员工，我们要严格按规矩操作设备，不断提升自己的专业能力，用实际行动为公司提质增效贡献一份力量。”原液车间员工孙岩江朴实的话语，道出了大家的心声。
为实现提质增效核心目标，兴泰纤维技术团队聚焦生产痛点难点，深耕黄化机、KK滤机等关键设备工艺参数优化工作。通过反复调试确定设备最佳运行速率、系统梳理完善工艺流程、精准优化各工序衔接，团队逐一攻克了生产效率低、能耗偏高、设备运行稳定性不足等实际问题。为粘胶纤维产能提升提供了坚实的技术支撑，也为后续稳产高产筑牢了技术根基。
“公司以‘质量管理提升年’工作为抓手，扎实做好精细化管理各项工作。依托OGSM管理体系，将年度生产经营目标层层分解，精准落地到各部门、各岗位，确保人人肩上有指标、事事执行有闭环。”兴泰纤维党委书记、董事长郭新武介绍。奋进正当时，接下来，兴泰纤维将持续深化党建引领、强化技术创新、细化管理举措，以更加昂long8唯一扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺年度目标任务。返回搜狐，查看更多
