集体协商是连接职工与企业的桥梁。常熟工会以集体协商为抓手，搭建建言献策平台，激发一线产业工人创新活力。
吹膜生产线是宝丽菲姆（中国）新材料有限公司厂房里的主力设备。在自动化生产过程中，塑料膜的边条或残片有时会缠绕到牵引辊上，存在一定安全隐患。从去年夏天开始，生产线上增加了一套企业员工自主创新研发的“急停即分离”防卷入联动控制系统。
宝丽菲姆（中国）新材料有限公司安全环境主管周凯张介绍，传统的机器急停模式就是只停机器，过辊的旋转停下来了，但是过辊还是在夹紧的状态，人工干预把过辊打开需要一到三分钟。在生死时速的救long8唯一援面前，这个一到三分钟往往会错失救援的最佳时机，这也是研发这套系统的初衷，要抢回时间。
在这家公司的生产车间，随处可见醒目的“随手拍”二维码，这是员工反映隐患、贡献创意的便捷渠道。仅去年一年，公司就收到了260多个来自一线员工的创新点子，其中有20多个金点子已成功转化。宝丽菲姆（中国）新材料有限公司运营与研发总监杨瑞说，把安全的隐患上报到系统当中，每周会回顾这些系统中上报的安全的想法、建议，做一些评估，如果认为可行，对于安全的改善非常明显，就会立项，公司在资金、人员、资源上会给予极大的支持，促成这个项目落地。
类似的变化也出现在鲲驰集团常熟创新中心，厂区内有一个繁忙的“十字路口”20辆高位叉车每天在这里频繁往返。由于路口有两处斜坡，叉车车轮非常容易损坏。以往，每隔一两个月就要为叉车更换新轮胎。
“因为轮胎是橡胶的，水泥地也是不防滑的，每年对我们造成的损失大概是将近一两万块钱，现在经过协商把那个水泥坡度换成了环氧地坪。当时这块区域是花了大概5000块钱，目前实行大概一年多了，目前还没有出现高位叉车的橡胶轮损失。”鲲智供应链（常熟）有限公司物流主管尹培源说。
一笔5000元的低成本改造，就能省下每年上万元的维修费用，来自一线员工的小想法，帮助企业实现了“小投入、大回报”。
尹培源说，对于员工发现的这些问题，如果有比较好的创意或者想法，会鼓励、提倡，同时有积分的奖励，可以兑换小礼品。
