在深化产业工人队伍建设改革的时代浪潮中，内蒙古电力集团乌海海勃湾供电公司工会以“阳光海供”特色文化为根基，创新打造“育新、畅新、匠新、举新”四新工程，精准对接产改目标，有效破解产业工人队伍素质提升、结构优化与发展通道等核心问题，取得了显著成效。
“四新工程”精准发力，构建全链条赋能体系。海勃湾供电公司“四新工程”立足产业工人全职业周期发展，分层分类精准施策，“育新工程”强基固本。瞄准新员工“入门关”，建立“职业导师制”和个性化培养协议，通过“党建+培训”深度融合及覆盖4类13项专业的实战演练与严格考评，显著提升新员工岗位胜任能力，近三年新员工岗位测评全员参与，合格率持续攀升，为队伍注入源头活水。“畅新工程”塑魂提能。打造“畅系列”融媒体平栏目（累计324期），鼓励员工“能写能讲能拍”，让普通工人成为企业叙事主角。通过编纂40余万字《阳光海供故事》等，增强了工人的归属感、荣誉感和综合素养，实现技能成长与文化浸润双提升。“匠新工程”创新攻坚，组建生产营销“创新攻坚组”，依托开放创新工作室，实施“差异管理、分类施策”，建立“懂-会-精”成长阶梯。结合技术比武、职称晋升、每日一题、实操晨练等机制，充分激发工人创新潜能。累计产出创新成果36项、获国家专利5项，一批“专注坚守、精益创新”的蓝领工匠成为驱动企业技术进步的核心引擎。“举新工程”畅通发展着力打通工人成长“天花板”，高标准遴选管理型、综合型人才，实施“一人一档”、“一对一考察人”跟踪培养。融合专业深度与营销、生产、党务等综合管理广度，构建复合型知识结构。以培养纪实档案记录实绩与德才表现，公开选拔4名年轻班组长（青年骨干在关键岗位占比达60%），向上级输送后备力量，1名工人荣获全国行业职业技能竞赛三等奖，为工人职业发展开辟广阔空间。
党建文化引领，铸就改革之魂。“四新工程”深植于“信念、执着、奉献、创新”的“阳光海供”文化沃土。党支部发挥战斗堡垒作用，创建党员“一区两岗三队”，在城网改造等急难险重任务中锤炼队伍，确保“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。大力选树宣传“敬业奉献好人”韩琛旭、“蒙电青春榜样”董俊伟等一线先进典型，发挥榜样引领作用，营造尊重技能、争当先锋的浓厚氛围。班组特色文化（如“臻于服务 品质急修”）蓬勃涌现，1个班组获评“全国企业班组管理与文化践行典型经验”，文化软实力有效转化为队伍凝聚力与战斗力。
改革成效彰显：高素质队伍支撑高质量发展。“四新工程”的深入实践，使海勃湾供电公司产业工人队伍建设改革结出丰硕成果。队伍结构焕新活力迸发， 青年技术骨干在班组长、技术专责等核心岗位占比突破60%，形成“岗位型-技能型-技术型-管理型”的良性人才梯队，队伍整体活力与潜力显著增强。创新动能澎湃成果丰硕，36项创新成果、5项国家专利的持续涌现，以及全国竞赛奖项的获得，有力印证了“匠新工程”实效，产业工人队伍已成为企业技术革新和高质量发展的核心驱动力。服务效能卓越群众满意，工人队伍精湛的专业技能与“阳光”服务精神深度融合，催生“阳光电管家”、“电子礼遇卡”、“数据多跑路”优化营商环境等创新实践，将人才优势高效转化为“人民电业为人民”的优质服务，显著提升了用户的电力获得感和满意度。品牌价值跃升示范引领，“四新工程”作为“阳光海供”文化品牌落地的关键载体和产改工作的亮long8股份眼成果，其系统性、精准化的培养模式，为国有企业特别是能源行业建设符合新时代要求的高素质产业工人队伍，提供了极具借鉴价值的“海供样本”。
海勃湾供电公司工会以“四新工程”为抓手，坚持党建引领、文化铸魂，聚焦精准赋能、畅通发展，能够有效激发产业工人内生动力与创造活力，实现从“工”到“匠”的跨越式成长，为服务国家能源转型战略和地方经济社会高质量发展锻造了一支听党话、跟党走、技艺精湛、勇于创新的高素质产业工人队伍。
