日前，2026（第八届）创新发展论坛举行，贵州磷化（集团）有限责任公司凭借“数智赋能·穿透监管——贵州磷化集团绩效管理系统建设与实践”案例，从众多参评企业中脱颖而出，入选“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”。
本次论坛由中国科学院《互联网周刊》、德本咨询（DBC）、eNet研究院联合主办。聚焦“新质生产力发展、人工智能+产业深度融合、国产硬科技与信创替代、智能化数字化转型”等核心方向，获奖案例普遍具备底层技术自主可控、AI原生架构与多智能体协同、高度聚焦垂直场景商业化闭环、算力+数据+场景一体化底座建设、紧扣新质生产力与信创/绿色转型战略等共性特征。
作为贵州省管大一型企业，贵州磷化集团主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业等，致力于打造成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的千亿级世界一流磷化工领军企业，肩负着推动贵州磷化工产业高质量发展、培育新质生产力的重要使命。在迈向高质量发展的进程中，传统绩效管理模式在战略传达、精准激励与动态适配等方面的短板日益显现，已成为制约管理效能提升和组织活力释放的重要瓶颈。
面对传统绩long8效管理模式带来的困难与挑战，贵州磷化集团积极探索以数智赋能绩效管理的新路径，聚焦数智赋能·穿透监管，自主研发形成“磷化绩优智控平台”，创新构建“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制，实现了从战略目标管理到组织绩效、再到个人绩效、工资分配的全级次、全流程贯通。该系统具备全生命周期的战略目标及绩效管理功能，将企业绩效文化、业务流程、管理理念、数智平台融为一体，将国企改革中全员绩效考核、分类考核等要求落到实处。
该平台通过战略解码、任务安排、任务反馈、自动督办、自动提醒、自动考核等核心功能，破解国有企业督办及目标管理难题，实现战略任务、上级安排、会议安排等工作任务“有安排、有分解、有落实、有回音、有考核”，既提升员工执行力、减轻督办人员工作量，又为绩效考核提供可量化的支撑数据，增强了考核动态性，提高考核与战略关联度。涵盖指标设计、契约签订、考核评价、等级计算、结果推送、绩效沟通等核心功能，覆盖了绩效考核前、中、后的各场景需求，为线上“一企一策、一部一策、一人一表”联动考核各环节提供坚实支撑，实现了绩效考核“横向到边、纵向到底、分层分类、有效联动”，推动“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制线上运行。
同时，贵州磷化集团将考核差距与“绩优”员工识别等关键环节深度绑定，以预警平台加强绩效监管，让结果与工资分配、员工激励自动挂钩，系统运行成果充分运用于工资分配、任职资格、岗位晋升、评先选优、管理人员末等调整及不胜任退出等方面，切实推动“六能”机制（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地，充分体现“六干”要求（干与不干、干多干少、干好干差不一样）。在该平台支撑下，企业考核目标可层层传递至员工个人，绩效考核与战略目标衔接更加紧密；绩效考核能够动静结合、更精更准、层层穿透，为管理决策提供数据支撑，为高质量发展和新质生产力培育注入强劲动能。
贵州磷化集团有关负责人表示，将以入选本次案例为起点，在“精、优、效”上持续深耕，不断深化“磷化绩优智控平台”应用，推动绩效管理向智能化、精细化方向迭代升级，以数智化赋能推动国企改革走深走实，为培育新质生产力、实现高质量发展贡献“磷化方案”。（戴金松/文 图片由贵州磷化集团提供）
