近日，乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司（以下简称：“高新集团”）以新员工培训为契机，集团组织部（人力资源部）、资产项目部、财务管理部、综合管理部（党群工作部）分别牵头组织专题培训，聚焦入职引导、资产盘活、财务廉洁、宣传实务及办文办会保密等内容的系列专题培训，明确具体做法，形成可量化成果。
集团组织部（人力资源部）以“赋能新起点，共筑新征程”为主题，举办2026年上半年新员工入职培训。集团领导出席并作动员讲话，对新员工的加入表示热烈欢迎，结合企业发展实际提出殷切期望，勉励大家立足岗位、勤学善思、勇担使命，尽快完成角色转变，将个人成长融入企业发展大局。培训期间，重点介绍了企业概况与核心业务，详细解读了绩效考核、员工行为规范、保密管理及业务合规等核心制度，有效帮助新员工快速熟悉企业情况、明晰岗位职责，为其顺利融入团队、扎实开展工作奠定了坚实基础。
集团组织部（人力资源部）联合资产项目部在创新广场B座、检验检测园区举办资产盘活奖励管理办法专题宣贯培训，集团本部及各子公司120余名员工参加，吹响“全员招商、全员盘活”集结号。培训系统解读《资产盘活奖励管理办法》，围绕适用范围、激励对象、客户引荐标准、奖励核算及监督管理等关键环节，旨在通过正向激励机制鼓励全员挖掘信息、引荐客户，推动资产盘活快启动、早见效。同时，全面梳理集团旗下写字楼、产业园区等经营性资产布局，介绍空置情况及招租方向，帮助员工掌握资产底数、明确招商重点。此次培训畅通了激励传导路径，牢固树立了“人人都是招租员、人人都是盘活者”的责任意识。
集团财务管理部组织全体财务人员开展专题培训，紧扣投资性房地产后续计量模式转换会计政策与廉洁从业纪律两大核心板块，系统讲解了计量模式转换的基本规则、会计处理及信息披露要求，结合实操案例厘清核算逻辑；重点解读了《国有企业管理人员处分条例》等规定，剖析虚列成本、资金管理失范等典型案例，明确资金支付、会计核算等关键环节的纪律红线。此次培训既提升了业务能力，又筑牢了思想防线，为集团高质量发展提供有力财务支撑与纪律保障。
集团综合管理部（党群工作部）组织开展上半年宣传工作及办公办文办会专题培训。宣传工作环节邀请资深媒体从业者张元涛授课，围绕新闻线索发掘与稿件质量提升，讲解“找点”（发现日常细节）、“立面”（报道重大项目、改革举措、好人好事）、“把度”（研究媒体风格、借鉴long8同类稿件、以数量促采用），并现场解答“如何找宣传点”“如何拍工作照”等问题。办公办文办会环节由综合管理部（党群工作部）副部长结合自身经历，重点讲解公文格式、行文规则、办理落实等规范要求，以及办会精细化管理、办公室礼仪与公务接待等关键细节。本次培训有效提升了员工的宣传意识与办文办会能力，为集团规范化管理夯实了基础。
